根據(jù)公司2023年工作目標(biāo)推進(jìn)和相關(guān)工作安排，結(jié)合公司對(duì)各部門及人員的職能調(diào)整要求，生產(chǎn)制造部理清思路，明確任務(wù)，管理創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，全力以赴確保模式調(diào)整見(jiàn)成效，使工作順利進(jìn)行。

 強(qiáng)化大部制理念，協(xié)同協(xié)調(diào)促提升。生產(chǎn)制造部加快構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)的融合互補(bǔ)，優(yōu)化計(jì)劃指導(dǎo)采購(gòu)業(yè)務(wù)機(jī)制，業(yè)務(wù)員及時(shí)向計(jì)劃反饋采購(gòu)的供應(yīng)信息，形成高效無(wú)障礙溝通。每周定期召開(kāi)由生管處、采購(gòu)處和部套車間職能人員參加的生產(chǎn)制造部工作例會(huì)，分析總結(jié)前期工作，明確下階段工作要求，有效把控生產(chǎn)前端毛坯供應(yīng)和協(xié)作加工的進(jìn)度及成套情況。同時(shí)，每月聯(lián)合營(yíng)銷處、項(xiàng)目管理處、技術(shù)處、總裝成品部定期召開(kāi)產(chǎn)技銷協(xié)調(diào)會(huì)，明確訂單排產(chǎn)，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，掌握精準(zhǔn)的發(fā)貨信息等，討論協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品訂單遇到的各種問(wèn)題，商定改善措施和方案，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)技銷無(wú)縫對(duì)接，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定向好。

加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，助力高質(zhì)量產(chǎn)出。牢固樹(shù)立業(yè)務(wù)員兼質(zhì)檢員的理念，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員質(zhì)量控制意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；有效開(kāi)展抽檢業(yè)務(wù)工作，與部套車間專職質(zhì)檢力量相結(jié)合，充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用；嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，對(duì)自檢工作做到有檢查、有記錄、可追溯。完善工作流程，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，深化落實(shí)質(zhì)量管控，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)質(zhì)檢、車間質(zhì)檢質(zhì)量把控，持續(xù)跟進(jìn)、關(guān)注。

 按照公司戰(zhàn)略部署進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，中小件加工業(yè)務(wù)基本全部轉(zhuǎn)為外協(xié)，原車間的中小加工設(shè)備已按流程完成掛拍賣拆遷處置。協(xié)同總裝重新規(guī)劃調(diào)整生產(chǎn)工藝布局，余留加工設(shè)備重新騰挪規(guī)整，裝配場(chǎng)地也重新優(yōu)化布置，產(chǎn)成品堆放壓力也得到一定程度的釋放。

 推進(jìn)供應(yīng)商的疏理整合，強(qiáng)鏈培優(yōu)。今年以來(lái)縮減供應(yīng)商39家，累計(jì)減少了60家，數(shù)量減少了42.2%。隨著加工業(yè)務(wù)量向外轉(zhuǎn)移的增加，勢(shì)必加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。生產(chǎn)制造部科學(xué)分析、疏理整合，對(duì)部分影響產(chǎn)品質(zhì)量和交付情況的供應(yīng)商進(jìn)行約談，作出整改；積極向供應(yīng)商灌輸計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)肅性、質(zhì)量自控性、交付及時(shí)性等相關(guān)理念，致力建立持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展供應(yīng)鏈體系。

 生產(chǎn)制造部將繼續(xù)認(rèn)真履行職責(zé)，不斷改進(jìn)落實(shí)，深耕細(xì)作，高協(xié)同、高效率、高質(zhì)量地促發(fā)展。