3月28至29日，公司按計劃如期進行了體系內(nèi)審，首次會議由管理者代表王寅華主持，會議上要求內(nèi)審員們秉著“公正公平”的原則，以抽樣的方式開展審查，按照貫流機組這一主線審查每個部門，翻閱記錄，依據(jù)公司的體系文件核對流程，并對待改進方面進行了拍照留存。按標準要求， 對總經(jīng)理、管理者代表以及所有處室和車間部門的體系活動進行審核 。審核過程中，得到了各部門領導的大力支持。

內(nèi)審小組由管理者代表王寅華任組長，俞張友任副組長，帶領內(nèi)審員開展工作，經(jīng)過兩天忙碌的走訪、溝通、查閱資料、查看現(xiàn)場，共發(fā)現(xiàn)了三項一般不合格項，若干整改建議項。在末次會議上以圖片形式展示內(nèi)審成果，使受審核部門更能形象具體的接受所需改進的內(nèi)容，并要求責任部門查找原因，舉一反三，提出措施，在4月上旬將對三項不合格整改完畢，QA辦進行跟蹤驗證。整改建議項最遲在今年12月底前完成，QA辦將不定期進行抽查。

鑒于去年底公司統(tǒng)一組織人員進行了體系新標準的宣傳貫徹，這次的內(nèi)審員具有新老組合的特點，為此要求發(fā)揚“以老帶新，以老促新”的精神，積極鼓勵新任的內(nèi)審員要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，多學習、多提問，加強溝通聯(lián)系，不斷提高自己的專業(yè)化水平和能力。